Главная » 2014 » Январь » 27 » Как принимать решения. С. В. Потапов
11:48
Как принимать решения. С. В. Потапов

 


Ссылка на файл: Как принимать решения. С. В. Потапов - в word

Как принимать решения. С. В. Потапов - в pdf

 


Отредактирован файл на сайте: Потапов Ярослав
Страниц в архиве: 868 страниц
Размер архива:
Год обновл. стр. на стр.: 21 июля 2012 г.
Расширение файла архив: pdf
3755 раз

В рамках этой системы цели обычно находятся в определенных отношениях друг с другом. Тактические цели устанавливаются средним и высшим звеном управления для среднего уровня в организации. Но каждый раз, когда вы принуждаете собаку, командуете ею, вынуждаете ее сделать что-то, что она не хочет делать, вы делаете ее пассивной.

Краудсорсинг позволяет органам публичной власти принимать более эффективные...

В рамках этой системы цели обычно находятся в определенных отношениях друг с другом. Тактические цели устанавливаются средним и высшим звеном управления для среднего уровня в организации. Но каждый раз, когда вы принуждаете собаку, командуете ею, вынуждаете ее сделать что-то, что она не хочет делать, вы делаете ее пассивной.

Краудсорсинг позволяет органам публичной власти принимать более эффективные управленческие решения с учетом мнений, требований, предложений населения (городов, области, страны) через привлечение к решению затрагивающих его интересы задач путем предоставления возможности высказывать предложения, обсуждать и оценивать эти предложения. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. Владимир Репин, Виталий Елиферов. В рамках авторской программы профессора Н.П. Как отмечалось, в обществоведческой литературе существу­ют не только различия в понимании содержания понятия "риск", но и разные точки зрения по поводу объективной и субъектив­ной природы риска.

На момент приобретения тренига я уже занималась микростоками, и они даже как то приносили доход. Информация, относящаяся к необходимости изменений, планам действия, их последствиям, должна быть доведена до сведения всех членов группы, кого она касается. Вы можете перейти к нашей стартовой странице или воспользоваться поиском по сайту.

Это практический тренинг, поэтому он насыщен результативными упражнениями. Попробуйте прямо сейчас ответить на эти вопросы. Число лиц, подчиненных одному руководителю, представляет собой сферу контроля.

Необходим переход от чисто контрольной деятельности к регулирующим методам надзора, основанным на обновленной правовой базе и разрешительной деятельности. Препятствия, ви­ди­мые на пу­ти к дос­ти­же­нию це­ли, соз­да­ют ощу­ще­ние тщетно­сти и сни­жа­ют мо­ти­ва­цию. Вторая модель, предложенная Д. Макгрегором, модель Y , ориентирована на то, что человеку свойственно стремление принадлежать к социальному целому, и поэтому цели организации не являются для него чуждыми, улучшение состояния организации улучшает и личное качество жизни каждого сотрудника, не только в материальном, но и в психологическом отношении. Команда 101. Джон Максвелл. В соответствии со сферами предпринимательской деятельно­сти обычно выделяют: производственный, коммерческий, фи­нансовый риск, а также риск страхования.

При таком подходе человеку гораздо легче превзойти ограничения привычных стереотипов и принять, что он является в действительности кем-то гораздо бо’льшим, чем мог предположить.

Просмотров: 225 | Добавил: suvorovear | Теги: скачать тренинг, семинар 2012, основы менеджмента | Рейтинг: 0.0/0